在足球的江湖里，一段時(shí)間以來，切爾西的轉(zhuǎn)會(huì)模式總能引發(fā)軒然大波，甚至可以說相當(dāng)“成功”。

不過，這“成功”二字，還得細(xì)細(xì)琢磨，畢竟不同的人對(duì)它有著不同的解讀。

要是說對(duì)足球運(yùn)動(dòng)有益？對(duì)球員發(fā)展有利？對(duì)聯(lián)賽及跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的平衡性有幫助？

答案顯然都是否定的。

但要是把目光聚焦在切爾西俱樂部本身，在如今這風(fēng)云變幻的轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)和獨(dú)特的足球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這無疑是一套高效到令人驚嘆的商業(yè)模式。

切爾西，已然從一家傳統(tǒng)足球俱樂部，搖身一變，成了“球員資產(chǎn)管理公司”。

1、從足球俱樂部到"球員資產(chǎn)管理公司"

就拿今年夏窗來說，切爾西的引援與清洗工作堪稱一場(chǎng)“商業(yè)大戲”，而且相當(dāng)成功。

他們一次性清洗了多達(dá)23名球員，直接讓球隊(duì)的賬戶進(jìn)賬3.2億歐元，這賺錢速度，簡(jiǎn)直讓人目瞪口呆。

近年來，切爾西靠著“低買高賣”的策略，在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上賺得盆滿缽滿。

2023年夏窗，他們出售芒特，收入6000萬歐；出售哈弗茨，進(jìn)賬7500萬歐。

到了2024年，又以2000萬歐的價(jià)格送走了斯洛尼納等年輕球員。

一套“青訓(xùn) - 租借 - 出售”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，就這樣被他們玩得爐火純青。

我們必須得徹底摒棄將切爾西視為傳統(tǒng)足球俱樂部的老觀念了。

說“足球比賽”本身對(duì)他們而言只是附帶業(yè)務(wù)，或許聽起來有點(diǎn)夸張，但仔細(xì)想想，還真不是毫無道理。

切爾西可不是唯一重視球員“資產(chǎn)價(jià)值”（而非傳統(tǒng)意義上的“足球運(yùn)動(dòng)員”）的俱樂部，但它絕對(duì)是唯一把這一點(diǎn)當(dāng)作核心目標(biāo)，甚至唯一目標(biāo)的俱樂部。

其他球隊(duì)呢，盡管有些做得不夠徹底，比如阿斯頓維拉，但它們?nèi)栽谂Ρ３重?cái)務(wù)責(zé)任，首要目標(biāo)還是組建一支成功、連貫且具備競(jìng)爭(zhēng)力的陣容，在賽場(chǎng)上取得好成績(jī)。

而切爾西現(xiàn)在的模式，已經(jīng)偏離了這條軌道。

他們當(dāng)然也會(huì)有優(yōu)秀的球隊(duì)和陣容，也能贏得像世俱杯這樣的賽事，但這些成績(jī)，越來越像是他們附加業(yè)務(wù)——而球員交易才是核心業(yè)務(wù)。

Clearlake資本所做的，不過是把原本作為“俱樂部發(fā)展一部分”的球員交易，升級(jí)成了俱樂部的核心戰(zhàn)略。

值得注意的是，這可不是他們突然想出來的，只是沿著阿布時(shí)代已開啟的道路，進(jìn)一步大步邁進(jìn)而已。

如今切爾西收購(gòu)球員的方式，和企業(yè)收購(gòu)資產(chǎn)簡(jiǎn)直如出一轍。

這些球員對(duì)“贏得比賽”這個(gè)副業(yè)有沒有幫助，對(duì)俱樂部的商業(yè)邏輯而言，幾乎已經(jīng)不重要了（盡管他們的球迷可能不這么認(rèn)為）。

2、超長(zhǎng)合同的真實(shí)目的：保護(hù)資產(chǎn)流動(dòng)性

切爾西給球員簽訂的超長(zhǎng)合同，一開始可讓外界誤會(huì)大了。大家普遍以為，這只是為了通過攤銷減輕財(cái)務(wù)壓力。

其實(shí)啊，這更是支撐整個(gè)商業(yè)模式的核心環(huán)節(jié)。

要是把球員當(dāng)成可交易資產(chǎn)，四年后讓他們自由身離隊(duì)，那簡(jiǎn)直就是“賠本買賣”，切爾西可不會(huì)干這種傻事。

當(dāng)然，這種模式偶爾也會(huì)遇到點(diǎn)麻煩。

就像斯特林，切爾西不得不每周支付他30萬英鎊，卻只能讓他跟著青年隊(duì)訓(xùn)練，這場(chǎng)景，想想都讓人覺得有點(diǎn)尷尬。

在藍(lán)軍改旗易幟后的首個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)窗（2022夏窗），伯利主導(dǎo)了轉(zhuǎn)會(huì)工作，大手一揮，買入了斯特林、庫(kù)利巴利等多位老將。

清湖資本方面也迅速接手，組建了以保羅 - 溫斯坦利、勞倫斯 - 斯圖爾特、凱爾 - 麥考利和希爾茲為核心的“聯(lián)合總監(jiān)”體系。

這些人可都是擔(dān)任過英超俱樂部體育總監(jiān)和高級(jí)球探（布萊頓、南安普頓和曼城）的職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)驗(yàn)豐富得很。

從那以后，藍(lán)軍就進(jìn)入了以大合同爭(zhēng)取青年才俊的時(shí)代，像斯特林這樣的故事，幾乎很難再發(fā)生了。

總體而言，切爾西通過這種方式，保護(hù)了每一名簽約球員的轉(zhuǎn)售價(jià)值。

這一點(diǎn)在財(cái)報(bào)上體現(xiàn)得清清楚楚：早期轉(zhuǎn)會(huì)窗那種荒謬的前端投入和“自賣自買”式財(cái)務(wù)操作，已經(jīng)成了過去式。

盡管切爾西今夏又投入了數(shù)億英鎊，但俱樂部居然實(shí)現(xiàn)了收支平衡，這可是一項(xiàng)了不起的成就。偶爾有點(diǎn)小虧損，也會(huì)被整體盈利輕松覆蓋，甚至還能意外簽下科爾·帕爾默這樣的偉大天才，這簡(jiǎn)直就是意外之喜。

3、金元足球時(shí)代：球員忠誠(chéng)度成了“奢侈品”

在現(xiàn)代足球產(chǎn)業(yè)里，你要是指責(zé)球員“缺乏忠誠(chéng)”，那可真是越來越徒勞了。

當(dāng)哲凱賴什或伊薩克為“轉(zhuǎn)會(huì)”采取極端手段時(shí)，他們完全可以理直氣壯地反駁：俱樂部對(duì)不再需要的球員，同樣毫無忠誠(chéng)度可言。

現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷，雖然這并不是一個(gè)令人愉悅的現(xiàn)實(shí)，但在2025年的足球世界里，“愉悅”似乎已經(jīng)不是大家追求的目標(biāo)了。

切爾西的多俱樂部結(jié)構(gòu)（比如和斯特拉斯堡、瓦倫西亞等俱樂部的關(guān)聯(lián)），就像是一個(gè)巨大的“球員倉(cāng)庫(kù)”，為他們提供了容納過剩球員的空間，也通過租借創(chuàng)造了展示窗口。

他們心里清楚得很，英超聯(lián)賽的財(cái)務(wù)影響力有多大，只要時(shí)機(jī)成熟，幾乎總能找到愿意接手的下家。

如今，就連拜仁慕尼黑這樣的豪門，也會(huì)從切爾西的“淘汰品”中淘貨，而且支付的費(fèi)用還高得讓人咋舌。

這或許不是足球運(yùn)動(dòng)“需要”的轉(zhuǎn)會(huì)模式，但卻是當(dāng)前環(huán)境下足球運(yùn)動(dòng)催生的“應(yīng)得”產(chǎn)物：球員不再被視為運(yùn)動(dòng)員或人，而僅僅是另一種可買賣的商品。

切爾西的這種模式，就像是一面鏡子，映照出了現(xiàn)代足球產(chǎn)業(yè)的一些無奈與現(xiàn)實(shí)。未來，足球世界還會(huì)發(fā)生怎樣的變化，我們只能拭目以待。

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